يحصل العمال اليابانيون على عثرة نادرة في الأجور بعد عقود بدون زيادة في الراتب
طوكيو، اليابان – السيد تويوزاوا ، ممثل مبيعات الإعلانات في طوكيو ، ليس أفضل حالًا اليوم مما كان عليه عندما بدأ العمل في شركته في عام 2001.
لسنوات ، ارتفع راتب تويوزاوا بزيادات سنوية بنسبة 1 في المائة ، ومثل العديد من الموظفين اليابانيين في سن التقاعد أو يقتربوا منه ، تراجعت أرباحه منذ أن بلغ الخامسة والخمسين من العمر قبل عامين.
قال تويوزاوا ، الذي طلب أن يُشار إليه فقط باسم عائلته ، لقناة الجزيرة: “أتمنى أن تدرك شركتي مدى صعوبة عملي وأتمنى أن تقدر العمل الذي أقوم به”.
“أتمنى أن ينعكس ذلك في راتبي.”
إن محنة تويوزاوا شائعة في اليابان ، حيث أدى أكثر من ثلاثة عقود من الركود الاقتصادي إلى حدوث بعض من أضعف نمو للأجور في العالم المتقدم.
حصل العمال اليابانيون على راتب متوسط قدره 41،509 دولارات أمريكية في عام 2022 من حيث تعادل القوة الشرائية ، وبالكاد لم يتغير من 40379 دولارًا أمريكيًا في عام 1991 ، وفقًا لبيانات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD).
بينما ارتفعت الأجور في اليابان بنسبة 2.8٪ فقط خلال هذه الفترة ، ارتفع متوسط الأجور في دول منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بنسبة 32.5٪.
اليوم ، يكسب الموظفون اليابانيون حوالي ثلاثة أرباع ما يكسبه نظرائهم في الدول المتقدمة.
كان ركود نمو الأجور في اليابان مصدر قلق لواضعي السياسات في ثالث أكبر اقتصاد في العالم منذ انفجار فقاعة البورصة والعقارات في أوائل التسعينيات.
وقد تم إلقاء اللوم على الانهيار ، إلى جانب ارتفاع الين وانخفاض إنتاجية العمالة وتقلص عدد السكان وقرارات السياسة المثيرة للجدل مثل زيادة ضرائب الاستهلاك ، في دوامة هبوط الأسعار التي استمرت لعقود ولم تبدأ في الانعكاس إلا مؤخرًا.
قال تاكاهيد كيوشي ، الخبير الاقتصادي في معهد نومورا للأبحاث في طوكيو ، لقناة الجزيرة: “لتحقيق معدل نمو مرتفع مستدام للأجور ، نحتاج إلى تحسين إنتاجية العمالة”.
“لسوء الحظ ، انخفض معدل نمو إنتاجية العمل بشكل كبير خلال العام [last] 30 أو 40 سنة “.
تعهد رئيس الوزراء الياباني فوميو كيشيدا بمعالجة ركود الأجور كأولوية بحيث يتلقى العمال زيادات في الأجور “كأمر طبيعي”.
دفع كيشيدا من أجل زيادة قياسية في الحد الأدنى للأجور إلى 1000 ين (7.21 دولار) ، وشدد ، مثل أسلافه في الآونة الأخيرة ، على الحاجة إلى إصلاح سوق العمل الجامد في البلاد ، والذي يضمن تقليديا التوظيف مدى الحياة ، ورفع معدل المواليد المنخفض بشكل مزمن.
كيشيدا ، الذي عمل في مجال التمويل قبل الدخول في السياسة ، وضع الكثير من المسؤولية لإصلاح المشكلة على عاتق أرباب العمل ، الذين حثهم مرارًا وتكرارًا على تقديم أجور أكثر سخاء واتهمهم بعدم المشاركة العادلة في مكاسب عقود من أرباح الشركات القوية .
وقال خلال اجتماع مع مجموعات الأعمال في كانون الثاني (يناير): “يكمن جوهر الدورة الاقتصادية الحميدة في نمو الأجور”. أدعو إلى زيادات في الأجور تتغلب على التضخم وستدعم الحكومة مثل هذه الجهود.
استجابت الشركات اليابانية لنداءات كيشيدا ، على الأقل في الوقت الحالي.
في وقت سابق من هذا الشهر ، أصدر Rengo ، أكبر اتحاد مظلة في اليابان ، مسحًا أظهر أن أكبر أرباب العمل وافقوا على متوسط زيادة في الأجور بنسبة 3.58٪ لهذا العام ، والتي ستكون أكبر قفزة منذ عام 1993.
في مايو ، ارتفعت الأجور الاسمية للعمال بنسبة 2.5٪ ، وفقًا لبيانات وزارة العمل ، وهي أكبر زيادة في 28 عامًا.
ومع ذلك ، فإن التضخم ، الذي بلغ الآن أعلى مستوياته منذ أوائل الثمانينيات بعد عقود من انخفاض الأسعار ، ابتلع تلك المكاسب مع انخفاض الأجور الحقيقية بنسبة 1.2 في المائة.
قال كيوتشي ، الخبير الاقتصادي بمعهد نومورا للأبحاث: “أعتقد أن تسارع الأجور المرتفع هذا العام سيكون حدثًا مؤقتًا”. “أعتقد أنه لن يؤدي بالضرورة إلى تسريع مستدام للأجور.”
بالنسبة لبعض أصحاب الأعمال اليابانيين ، لا سيما أولئك الذين يديرون شركات صغيرة ومتوسطة الحجم ، فإن دعوات الحكومة لحزم رواتب أكبر تبدو بعيدة عن واقع المناخ الاقتصادي.
قال تاكويا مايدا ، مالك شركة استشارات الأمن السيبراني Aslink Communications في طوكيو ، إنه يود أن يكون قادرًا على تقديم أجور أعلى ، لكن يمكنه فقط تقديم زيادات سنوية تبلغ حوالي 2.5 في المائة إلى موظفيه ذوي الأداء الأفضل.
وقالت مايدا لقناة الجزيرة “أتفق مع رئيس الوزراء كيشيدا على أن تكاليف المعيشة والضروريات مثل الطاقة آخذة في الارتفاع في اليابان ، لذا فمن الطبيعي أن نرفع الرواتب”. “ولكن في الوقت نفسه ، من الصعب علينا القيام بذلك ، لأن عملائنا ليسوا على استعداد لدفع المزيد لنا ، لذلك نحن عالقون.”
قالت مائدة: “رئيس الوزراء كيشيدا لا يعرف الصورة كاملة”.
“ربما أتيحت له الفرصة لإجراء الكثير من المناقشات مع الشركات الكبرى ، لكنهم لا يعرفون الأصوات الحقيقية مثل شركتنا والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تعاني.”
الرقمنة
قال مايدا إن الحكومة ستحتاج إلى إجراء إصلاحات كبيرة ، بما في ذلك تسهيل تعيين الموظفين وفصلهم إذا كانت جادة في تحفيز نمو الأجور.
هذه واحدة من القضايا الكبرى التي يتعين على الحكومة اليابانية مواجهتها. لا أعتقد أنهم سيفعلون ذلك لأنه لا يتماشى مع الثقافة اليابانية لإحداث تغييرات جذرية.
“اليابانيون لا يتظاهرون كثيرًا مقارنة بالدول الأخرى. لكن إذا حدث ذلك ، فسترى مظاهرات في كل مكان “.
قال مارتن شولز ، كبير الاقتصاديين السياسيين في فوجيتسو ، إن الشركات اليابانية تدرك بشكل متزايد أنه يتعين عليها تقديم أجور أفضل لتعزيز الإنتاجية وزيادة حصتها في السوق ، خاصة للموظفين الشباب ذوي المهارات العالية.
“إنهم يرون الآن مع الرقمنة ، أن الإنتاجية آخذة في الارتفاع حتى يتمكنوا من دفع أجور أعلى لمن يدعمون الإنتاجية الأعلى ، وعليهم أيضًا أن يفعلوا ذلك ، لأن هؤلاء أصغر سنًا [employees] قال شولز للجزيرة “أن عليهم توظيفهم في السوق”.
وقالت شولز إنه يتعين على الشركات بذل المزيد من الجهد لإيصال النساء إلى مناصب متوسطة وكبيرة وإدخال المزيد من سياسات العمل الصديقة للأسرة للمساعدة في توسيع القوة العاملة ، التي تتقلص بسبب شيخوخة السكان السريعة.
قال “هذا يتطلب قدرا كبيرا من التغيير الثقافي لا يزال ،”.
بالنسبة للعمال الذين اقتربوا من نهاية حياتهم المهنية مثل تويوزاوا ، فإن التحول نحو قوة عاملة أكثر إنتاجية ، والتي تتطلب توظيف موظفين أصغر سنًا وذوي مهارات عالية ، يمكن أن يكون حبة مريرة يجب ابتلاعها.
قال تويوزاوا ، واصفًا تدفق الموظفين الشباب البارعين رقميًا في شركته الإعلانية: “ما يحاولون فعله هو دفع المزيد للأشخاص المهرة ، مثل هؤلاء الأطفال ، وخفض متوسط راتب العامل”.
“أعتقد أن هذا هو السبب في أنني عالق. الأشخاص الذين يجيدون التعامل مع العالم الرقمي يحصلون على رواتب أكثر مني “.
