بعد مرور عام على حرب أوكرانيا ، لا تزال العلامات التجارية الكبرى في آسيا تقاطع روسيا
كوالالمبور، ماليزيا – في الأسابيع التي أعقبت الغزو الروسي لأوكرانيا في 24 فبراير 2022 ، كشفت استجابة الشركات العالمية عن انقسام بين الشرق والغرب.
في الوقت الذي سارعت فيه الشركات في أمريكا الشمالية وأوروبا إلى قطع العلاقات مع روسيا ، شنت الشركات الآسيوية إلى حد كبير حملات لعزل ومعاقبة موسكو تجاوزت التزاماتها القانونية بموجب العقوبات.
هذه الصورة لم تتغير إلى حد كبير مع دخول أكبر حرب في أوروبا منذ الحرب العالمية الثانية عامها الثاني.
من بين أكثر من 1100 شركة أعلنت عن خطط للانسحاب من روسيا أو تقليص أو تعليق العمليات في البلاد – بما في ذلك الأسماء المنزلية مثل ماكدونالدز وكوكاكولا وستاربكس وأبل ونايكي – أقل من 100 شركة من آسيا ، وفقًا لـ بيانات من معهد القيادة التنفيذية (CELI) في كلية ييل للإدارة.
تمثل اليابان وحدها أكثر من نصف الشركات الآسيوية التي قللت من التعرض لروسيا ، مع حفنة فقط من الشركات في الاقتصادات الكبرى مثل الصين والهند وكوريا الجنوبية التي تقطع العلاقات مرة أخرى.
يشير الانقسام بين الشرق والغرب في عالم الأعمال إلى تصورات مختلفة حول أهمية الصراع في منطقتهم ، وفقًا للمحللين.
“تعتبر روسيا من نواح كثيرة بعيدة عن آسيا والآسيويين. عندما يتم ذكر روسيا وعلى جدول الأعمال في آسيا ، فإن الأمر يتعلق في الغالب بقضايا الطاقة والتجارة بدلاً من قضايا الحرب الباردة العميقة والذكريات المجتمعية الجماعية ، “قال مارتن رول ، مستشار العلامات التجارية في سنغافورة ومؤلف استراتيجية العلامة التجارية الآسيوية ، لـ Al الجزيرة.
لذلك ، فإن الحرب في أوكرانيا أبعد ما تكون عن آسيا على المستوى الكلي. هذا لا يعني أن آسيا والآسيويين لا يرون ذلك أو لا يهتمون به ، فالحرب بعيدة. هناك العديد من الصراعات في العالم ، والحرب في أوكرانيا واحدة منها ، وإن كانت على نطاق غير مسبوق “.
إلى حد كبير ، عكست ردود فعل الشركات مواقف الحكومات التي توجد فيها.
اتخذت اليابان ، وهي حليف وثيق للولايات المتحدة والتي تشارك أيضًا في عدد من النزاعات الإقليمية مع روسيا ، الخط الأكثر تشددًا ضد موسكو في المنطقة ، حيث فرضت عدة جولات من العقوبات ضد المسؤولين والكيانات الروسية.
العلامات التجارية المشهورة عالميًا مثل Toyota و Sony و Nissan و Nintendo هي من بين 50 شركة يابانية خرجت من روسيا أو قلصت عملياتها.
في الصين والهند ، اللتين رفضتا إدانة روسيا أو فرض عقوبات مع تكثيف واردات الطاقة الروسية ، واصلت العديد من العلامات التجارية الكبرى ، بما في ذلك شركة صناعة السيارات الهندية باجاج أوتو وعمالقة التكنولوجيا الصينية علي بابا وديدي ، العمل كالمعتاد.
في المجموع ، قامت 12 شركة صينية وهندية فقط ، بما في ذلك بنك الصين وتاتا ستيل ، بتقليص العلاقات ، وفقًا لبيانات CELI.
في كوريا الجنوبية ، وهي حليف للولايات المتحدة حاولت الحصول على موقف أكثر دقة تجاه روسيا مقارنة باليابان المجاورة ، أعلنت خمس شركات عن تعليق عملياتها في روسيا ، بما في ذلك التكتلين الرائدين سامسونغ وهيونداي.
سنغافورة وماليزيا وفيتنام ، التي سعت تقليديًا إلى تحقيق التوازن في علاقاتها بين الشرق والغرب ، لديها خمس شركات فقط سعت علنًا إلى إبعاد نفسها عن روسيا.
قال ماركوس أوزبورن ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Fusionbrand ، مستشار العلامات التجارية في كوالالمبور ، ماليزيا ، إن تناقض المنطقة تجاه الصراع يعكس نفورًا طويلًا من التورط في صراعات في الخارج.
أعتقد أن الأمر ثقافي في الأساس – عدم الرغبة في الانخراط في شؤون الدول الأخرى – خاصةً عندما تكون بعيدة جدًا من الناحية الجغرافية والأيديولوجية وغيرها. وربما يفكرون في حال مشاركتنا ، ماذا سيحدث إذا كان هناك صراع في منطقتنا ، فهل يعني ذلك أنه يمكنهم المشاركة هنا؟ ” قال أوزبورن لقناة الجزيرة.
قال سوماتي فارما وراجيف أوبادياي ، أساتذة التجارة في جامعة دلهي ، إن المنطقة كانت تركز بشكل أكبر على الانتعاش الاقتصادي وضغوط تكلفة المعيشة بعد الوباء من الوضع في أوكرانيا.
قال فارما وأوبادهاي لقناة الجزيرة في مقابلة مكتوبة مشتركة: “نظرًا لأن البيئة العالمية التي أعقبت الوباء أدت إلى أسوأ كساد اقتصادي منذ عقود ، فقد حاولت استجابات الدول الجمع بين القضايا المحلية للبقاء على قيد الحياة والمخاوف الاجتماعية والأخلاقية”.
“أدى الصراع الحالي إلى تفاقم الأزمة العالمية حيث ارتفعت أسعار المواد الغذائية والنفط والأسمدة في جميع أنحاء العالم ، مما أدى إلى تعقيد القضايا المحلية للعديد من البلدان الآسيوية.”
في حين تعرضت الشركات في الغرب لضغوط شديدة لتجنب روسيا ، قد تجد العلامات التجارية في آسيا أن التنقل الذي يتسبب في دعم أكثر تعقيدًا في البلدان التي تكون فيها المشاعر العامة أقل وضوحًا أو موحدة.
قال رول إن العلامات التجارية الآسيوية لم تواجه نفس الضغوط ، مما شجع الشركات على تبني موقف الانتظار والترقب بدلاً من تبني موقف عام حازم بسرعة.
قال رول: “الشركة التي أمضت سنوات في بناء علامة تجارية وصورة رائعة يمكن أن تخاطر بفقدان هذا المركز في جزء من الثانية”.
“قد تكون هناك مخاوف أيضًا بشأن ما إذا كان يجب التورط في قضايا لا تتعلق بقضايا أقرب إلى جدول الأعمال الآسيوي. قد تميل الثقافات الآسيوية إلى المشاركة بشكل أقل في شؤون الآخرين. يُعتبر عدم فرض ما يجب على الآخرين القيام به أمرًا محترمًا ولطفًا جيدًا “.
